合规是发展的生命线 ——李书福《守正出奇,实事求是》洞见之五
七星斋主 2021-02-23 12:02:06 阅读数 3977794

  

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原创 李钢

  

2020年末,吉利控股集团进行了组织架构调整,并对部分高管进行了新的任命和职责分工,以期理顺生产关系,这样的安排引起企业内外一些猜测和疑问,部分员工思想也开始出现波动。

  

新的组织架构,七星斋认为,吉利控股集团作为顶层设计,职能大致是确定战略方向、投融资战略部署、为方面军选贤任能。

  

旗下各业务集团,充分授权,独立发展。集团与集团之间,有竞争更有相互学习,有术业专攻又有战略战术协同。

  

但是,为什么要这样调整?要达到什么目的?李书福的洞见五,读来应该是最全面、最深刻、最前瞻的诠释了。

  

他与内部员工的观点分享,其实也向外界透露了企业改革进程中的内幕信息。这是一个非常智慧的做法,任何企业要健康发展,都离不开社会的关心、理解和支持!

  

这次重大调整,是吉利2020年所做出的一个战略性的制度安排,也是打造企业可持续发展能力的一个非常重要的前提。

  

洞见五:打造全球合规的企业治理能力,是应对未来挑战的有效法宝

四十多年前,中国开启了改革开放伟大进程,对外开放,对内改革,打破铁饭碗大锅饭,持续推进市场化改革,中国特色社会主义市场经济体制不断发展,不断完善,社会主义法制不断加强。

  

但是由于四十多年的飞速发展,在效率与公平之间很难兼顾平衡,往往只重视效率,对公平的重视程度不够,从而导致企业野蛮生长,有些企业甚至有法不依,更谈不上合规经营。

  

股东会、董事会、管理层三层治理结构模糊不清,实际控制人、股东会、董事会、管理层的独立性不足,责任划分不清、跨企业交易不公平、跨国交易不合规、企业运营不透明等等情况习以为常。

  

有些企业根本不知道什么叫合规,甚至无知者无畏,把一些不良习惯、不合规思维融入跨国业务,在国际上出现各种杂音,产生各种法律纠纷。

  

吉利必须要明白全球合规的重要性,合规是一项非常复杂而又非常重要的工作,既要遵守各国法律,又要尊重各国文化,既要遵守各国政策及各国的部门规章,又要尊重市场规律,公平透明,诚实守信。

  

如何做到确保企业合规运营,而又不降低运营效率,这是非常难以把握的合规原则。在这个问题上,首席合规官责任重大,管理层也责任重大。

  

因此,我认为高级管理层必须模范合规,全体员工必须学会合规,时刻小心,慎言慎行。根据不同层级的管理职责,展开不同要求的相关合规培训,营造良好的合规文化氛围,更好地保证企业走得更稳、更远。

  

虽然说,方向对了就不怕路远,但如果没有走好每一步路,那就有可能失足陷阱死在途中,因此,依法合规走好每一步路,非常重要。

  

随着全球化与逆全球化两种力量对冲程度的不断加剧,跨国企业合作对吉利控股集团的企业治理也提出了新的要求。

  

为了进一步提高吉利控股集团及下属各业务集团的企业治理水平、为了进一步提升企业管治透明度、为了更好地管理与发展吉利控股集团各项业务,在去年底,我决定不再兼任控股集团CEO,并聘请李东辉同志出任吉利控股集团CEO,安聪慧同志继续担任吉利控股集团总裁,我继续留任吉利控股集团董事长。按照国际惯例及吉利控股自身制度安排,由CEO出任企业法人代表,我本人不再兼任法人代表。

  

这是为了进一步推进现代企业制度建设,既符合国家法律,也符合国际惯例。这样做的目的,是为了更加依法合规地构建企业现代治理体系,让现代企业制度能够在吉利控股集团及各业务集团落地生根,并发挥关键性作用。这是打造企业可持续发展能力的基本前提。

  

充分授权、依法合规、考核清晰、公平透明,这十六字是吉利企业治理的核心思想。过去几十年的实践与发展证明,这十六字方针是正确的,我们必须长期坚持,必须体现在吉利企业治理的方方面面,而不是停留在口头上。

  

我强烈要求吉利控股集团及各业务集团在企业治理方面要向沃尔沃w88集团学习,三层治理结构严格而清晰。也正是因为这种良好的企业治理水平,才保证了沃尔沃安全、健康基因的良好延续,并不断传承发扬。

  

沃尔沃近百年的企业发展史告诉我们,股东可以淘汰出局,但企业必须不断创新,持续发展。吉利控股集团及其各业务集团也一样,股权可以增减,资本可以进退,但企业必须做实做强,形成管理层、全体员工共享企业经营成果的主人翁文化,保证企业长期可持续发展。这既是对企业负责,也是对社会负责,更是关系到全体员工的切身利益。

  

要实现以上这些目标,企业治理必须现代化,所有权、经营权就必须分开,这是应对未来挑战的有效法宝。

  

研读李书福关于企业合规治理的思想方法,不禁联想到目前我国许多企业的管理现状,的确让人担心担忧。

  

很多企业股东会、董事会、管理层三层治理结构模糊不清。老板当董事长兼CEO兼书记,老婆当会计,小姨子是出纳。根本就没有什么治理结构,更没有公平可言。

  

不少企业,实际控制人、股东会、董事会、管理层搅在一起,独立性严重缺失。职能错位,责任不清,企业运营不透明,这样的企业怎么能健康发展?

  

跨国交易不合规,跨企业交易不公平,客观存在俯拾皆是。有些企业甚至根本不知道什么叫合规,无知者无畏,把一些投机思维和不良习惯带进跨国业务,在国际上出尽了各种洋相,弄出若干法律纠纷,导致外邦诟病,严重损坏我国企业的声誉。

  

吉利依法合规的企业治理思想,确实很有普遍意义和指导作用。

  

  

  

  

  

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